北京时刻2025年6月27日清晨 ，耐克耐克发布2025财年第四季度及全年财报 。包围数据显现 ，运动本季度耐克营收111亿美元，名重铸柱石全年营收463亿美元。品牌
此前，耐克在剧烈的包围职业竞赛 ，下滑的运动商场增速面前 ，耐克曾一度失速 。名重铸柱石但上一年开端 ，品牌耐克老将贺雁峰（Elliott Hill）担任CEO，耐克他就任后敏捷提出“Win Now”方案 ，包围开端进行一系列的运动转型变革 ，企图带耐克重返旧日荣耀 。名重铸柱石
作为其就任后的品牌首份年报，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）表明：“虽然财政体现符合预期 ，但没有到达咱们的方针 。展望未来，跟着‘Win Now’方案继续推动 ，咱们估计事务将逐步改进 。跟着进入新财年 ，咱们正翻开簇新的一页 ，下一步咱们将以运动为引领调整咱们的团队，咱们称之为‘Sport Offense’ 。这将加快‘Win Now’方案的推动，从头定位事务以完成未来增加。” 。
耐克的历史上不乏这样那样的动摇 ，但它都逐个战胜 ，并在一次又一次窘境中攀上巅峰 。这一次，是否是又一次“下蹲-起跳”的先兆 ？
文明激活。
耐克的故事开端于一位田径运动员与教练 。开创人之一的菲尔·奈特是俄勒冈大学的中长距离跑运动员 ，曾跑出4分13秒的一英里（1.6公里）的个人记载 。后来，他与自己大学时的教练比尔·鲍尔曼 ，打造了全球闻名的运动品牌——耐克 。
在个人自传《鞋狗》中 ，菲尔·奈特写下了自己对跑步的“痴狂” ：“我深信假如人们每天外出跑上几公里 ，国际就会变得更夸姣，我也深信这些鞋更适合跑步。人们在感触到我的信仰后 ，也会想要为自己打造这种信仰。传达信仰，我决议 。信仰才是不行反抗的 。” 。
这一主意被他融进了耐克的基因中 。
很早开端 ，耐克的目光就不只聚集在产品出售，而是文明输出上 。从1977年联手美国长距离跑运动员史蒂夫·普雷方丹打造出“There is No Finish Line”的广告语 ，到1988年正式启用“Just Do It”作为品牌slogan ，它都与体育运动 、与运动员严密相连 。
此次耐克转型的实质 ，正是重塑其品牌文明 ，回归耐克式叙事的重要一步 。“当咱们以运动为中心 ，耐克就能发明影响力 。”耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）曾表明 。
这位曾凭仗对运动和田径运动的浓厚兴趣 ，在德克萨斯基督教大学获得运动机能学学位 ，后来又在俄亥俄大学获得体育营销硕士学位的“老将” ，身上有着与开创人们相同的耐克气质 。他也深深理解 ，作为耐克的掌舵人 ，他的任务不是出售产品 ，而是出售运动本身。
自他掌舵后 ，耐克的焦点天然而然地回归到了运动与运动员身上。
本年 ，耐克携手肯尼亚的天才跑者菲斯·基普耶贡建议“破4应战” ，冲击女子一英里人类极限 。6月26日 ，菲斯·基普耶贡在巴黎夏洛蒂体育场向4分钟大关建议了冲击 ，发明了女子一英里跑史上最快成果 。
从琼·本诺伊特·萨缪尔森在首届奥运女子马拉松中完成历史性夺冠，再到埃鲁德·基普乔格“破2” 、打破两小时马拉松极限，耐克都是其背面不行或缺的支撑力气 。而“破4方案” ，则是耐克对应战基因最完美的演绎 。
经过激起顾客对“超越自我”的情感共识，耐克正在重振品牌文明 。“Breaking4破四方案是咱们愿倾尽全力去完成的斗胆愿望——鼓励精英运动员和群众信任完成愿望的可能性 。”贺雁峰曾表明 。
最“轻”的文明 ，恰恰是最“重”的柱石 。对企业来说 ，技能会过期 ，产品会迭代 ，唯一品牌文明像血液般浸透安排，成为它们抵挡周期的基因链。对耐克来说，品牌文明的复兴与演进 ，或许进程较慢，或许收效不那么明显 ，但却让它走得更稳，脚步更强健 。
重申运动与专业叙事的耐克，逐步回归主场把握言语权 。究竟 ，文明是时刻的复利 ，耐克以50多年时刻构建的护城河 ，很难被一时追上 。
产品改造 。
品牌文明需求落地 ，更需求坚持活性 。对顾客来说 ，其与品牌文明的衔接有两种 ：一种是营销层面的“通感” ，一种是产品与服务体会 。要想顾客终究接收耐克式叙事 ，终究仍是要回归到产品上 。
2024财年下半年开端 ，耐克在内部敞开了新一轮的产品立异周期 ，聚集中心运动范畴，推出更多符合当下顾客需求的产品 。
比如在跑鞋上 ，以技能立异和需求洞悉 ，深耕细分场景 ，推出多款立异产品 ，包含Structure 26 、Vomero 18 、Pegasus Premium等路跑鞋款 ，以及全新Nike Vaporfly 4和Nike Streakfly 2等竞速产品 。
其间 ，路跑鞋矩阵被简化为三大类别 ，Vomero 系列供给超强缓震，Pegasus系列支撑回弹缓震 ，Structure系列代表支撑缓震 。“咱们简化了路跑鞋产品线 ，专心于跑者永久的需求——缓震 。”耐克全球跑鞋高档总监玛丽安·多尔蒂（Marian Dougherty）说 。
而在竞速范畴 ，耐克也从未停步 。其间竞速鞋Nike Vaporfly 4搭载了耐克由ZoomX泡绵和Flyplate碳纤维板组成的传奇速度体系，并结合了全新的运动员洞悉和精准规划标准，是系列历史上最轻的一代；Streakfly 2根据田径钉鞋的鞋楦专为短程竞速规划 ，选用超轻量结构和全长Flyplate碳纤维板。
“Streakfly 2代表了竞速鞋的复兴 。”耐克运动员 、美国中长距离跑运动员库珀·蒂尔（Cooper Teare）点评道 。
以“运动员”为中心 ，倾听精英运动员的需求 ，正是耐克产品改造的原点 。“对耐克而言 ，最重要的始终是经过立异产品服务运动员，并经过运动重燃品牌势能。”耐克集团执行副总裁兼首席财政官马修·弗兰德（Matthew Friend）曾表明 。
在篮球上 ，从前携手乔丹 、科比等球星获得强势位置的耐克 ，正启用本身丰厚的球星IP ，并将其执行到产品立异上 ，刻画了巨星签名鞋矩阵，包含杜兰特KD 18 、莫兰特JA 3、女子篮球的A’One等 。
从这些产品身上 ，人们直观感触到了耐克的专业主义和精力回归 ，耐克的复兴天然从文明与品牌执行到了成绩上 。财报显现 ，在第四季度 ，耐克跑步产品出售额完成了高个位数增加 。
前麦肯锡资深合伙人理查德·N·福斯特曾在《发明性损坏》中提出 ，有两种思想方法 ， 一种叫企业思想 ，是连续性的保护性思想 ，总想基业常青 ，所以焦点在于运营和办理；一种叫商场思想，是不连续性的损坏性思想，要点在于发明和损坏 。
耐克归于后者 ，它的立异中有两种要素 ，一是人们对运动精力的永久认可 ，二便是精英运动员 、顾客们改变的需求 ，在此基础上叠加深度 、自动的品牌战略校正与产品改造 。
当改造自上而下 ，由内而外 ，商场自会给出答案 。
耐克重生 。
Win Now方案的中心之一便是聚集运动实质，优先重视三个要点商场 ，五个要害城市。其间，我国是要点商场之一 ，北京、上海是要害城市之二 。对耐克来说，我国仍然是其要点增加引擎 ，是其重生的要害 。
在答复分析师发问时，贺雁峰曾重申继续致力于我国商场开展 ，并看到长时间时机——我国具有13亿顾客，Nike一直在做的便是邀请和鼓励这13亿顾客参加体育 、健身和生活方法运动 。
为了加快我国这一增加引擎 ，耐克开端加快本乡化调整 。
在我国商场 ，耐克在继续推动零售门店晋级与商场生态重塑作业 ，仅本年以来 ，就有武汉品牌体会店晋级回归 ，深圳首家耐克品牌体会店开业 。
本年618期间 ，耐克再次展示了不俗的品牌影响力 ，成功连任天猫、抖音运动野外品牌榜及京东运动鞋服TOP10品牌榜第一 。
一起 ，我国零售商场出现的趋势不只是数字化 ，还有细分化。资深品牌办理专家 、上海良栖品牌办理有限公司开创人程伟雄曾表明 ，当时，我国运动商场已从归纳性向细分化 、多元化场景改变 。
2025年头 ，耐克经过与崇礼168超级越野赛打开协作 、在要点城市品牌体会店推出宠物相关的Nike By You定制服务 ，从野外范畴到宠物经济，耐克正在深耕细分商场。
一起倾听本乡需求 ，进行本乡化产品立异 ，加大本乡运动文明投入 。
2025年4月 ，耐克推出专为我国篮球爱好者规划的外场篮球鞋款Nike S.T. Flare“气焰” ，其选用XDR超耐磨橡胶底 、Flywire飞线体系以及Cushlon3.0泡绵、Air Zoom气垫等科技 ，深度考量了我国各地多样的外场环境 ，集耐用性 、抓地力及舒适性于一身 。
一起 ，经过“耐高”和“下站东单”等一系列IP赛事 ，扎根本地篮球文明运营。其间 ，耐克我国高中篮球联赛自2003年起至今 ，已开展成掩盖规模最广、参赛人数最多 、等级和正式程度最高的高中生篮球联赛 。
从商场布局到产品立异 ，以及深层的文明运营，耐克在我国的本乡化考量的不只是现在，还有耐久的未来 。
结语。
当时 ，杂乱的商场环境 ，让运动职业堕入技能内卷与流量焦虑之中 ，许多品牌在寻路未来 。
耐克用“文明+专业”证明了这条路的存在 ：真实的包围不是数据飙升 ，而是让品牌从头成为运动文明的代名词 。菲尔·奈特在自传中着重三次的言语，仍然是这家运动巨子不变的信条 ：“胆小鬼从不起程 ，弱者死于路中，只剩咱们前行 。”。
这家极具耐性，从前几度从低谷中反弹的企业 ，开端的不过是又一次回归与再动身 。
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